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Réussir sa transition de l’ingénieur au gestionnaire

Summary

Passer du rôle d’ingénieur ou de professionnel à celui de gestionnaire est un changement de posture majeur, qui demande de revoir ses réflexes, ses priorités et son mode de communication. Cette formation prépare les futurs et nouveaux gestionnaires dans cette étape charnière. Elle propose des repères concrets pour adopter une posture de leadership, éviter les pièges courants, mobiliser son intelligence émotionnelle et bâtir les fondations d’une gestion efficace. Les participants apprendront à poser un diagnostic de leur contexte, clarifier leurs objectifs et cibler les habiletés à développer pour être des gestionnaires performants.

Training schedule

Jour 1: 16/04/2026 09:00 AM - 04:00 PM

Goals

À la fin de la formation, le participant sera en mesure de :

Prendre conscience des principaux changements de posture requis pour passer d’un rôle d’expert technique à celui de gestionnaire.
Identifier les pièges courants dans les premiers mois d’un nouveau rôle de gestion et réfléchir à des moyens de les éviter.
Cibler certaines habiletés clés à développer pour exercer un leadership efficace.

Content

Les principaux changements de posture : d’expert technique à gestionnaire
Prendre du recul sur son nouveau rôle : attentes, responsabilités et angles morts
Les pièges fréquents des premiers mois (surcontrôle, surcharge, isolement, besoin de performance immédiate)
Introduction à l’intelligence émotionnelle et son importance en gestion
Identifier les habiletés clés à développer : influence, communication, prise de décision, définition d’objectifs
Plan d’action : établir les premiers pas pour bâtir sa crédibilité et poser les bons gestes dès le départ

Targeted customers

Ingénieurs et professionnels techniques nouvellement promus à un rôle de gestion
Ingénieur et professionnels intéressés à évoluer vers des responsabilités de gestion

Trainer

Benoit Lamontagne

Ingénieur électrique de formation, Benoit est membre en règle de l’Ordre des Ingénieurs du Québec ainsi que de l’Ordre des Administrateurs Agréés du Québec. Il a travaillé au sein de l’industrie aérospatiale dans le domaine du développement de produits d’avionique pendant plus de 13 ans. C’est en acceptant divers défis au fil de ces années en entreprise qu’il a développé une expertise en gestion de projets, en amélioration continue et en gestion de transformations organisationnelles.