Formation en ligne

Ceinture verte Lean Six Sigma (en collaboration avec le MQQ)

Résumé

Apprenez à structurer vos projets Lean Six Sigma avec rigueur et impact. Intégrez la durabilité, la technologie et l’intelligence artificielle pour des solutions innovantes et mesurables.

Vos clients se plaignent trop souvent? Vos coûts d’opération sont élevés? Vos processus sont instables ou inefficaces? Vos efforts d’amélioration ne donnent pas les résultats escomptés?

Grâce à la Ceinture verte Lean Six Sigma, vous apprendrez à structurer vos projets d’amélioration continue avec méthode, à cibler les vrais problèmes, à identifier les causes racines et à mettre en œuvre des solutions durables. L’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) constitue le cœur de cette formation, enrichie d’une vision intégrée du développement durable, des technologies numériques et de l’intelligence artificielle.

Vous découvrirez des outils concrets comme le A3, l’AMDEC, les matrices de priorisation, le SMED, le kanban, les cartographies de processus et les plans de contrôle. Vous serez aussi introduit aux systèmes de gestion visuelle, aux tableaux de bord, aux démarches de Kaïzen et au DMS (Daily Management System).

Tout au long de la formation, vous travaillerez sur une étude de cas et serez guidé dans la réalisation d’un projet réel dans votre organisation. Vous utiliserez des outils modernes, comme Excel avancé, plateformes collaboratives et même l’IA pour enrichir vos analyses, vos prises de décision ou vos présentations.

En plus de la méthode, vous allez apprendre plusieurs outils pratico-pratiques qui vous seront utiles dans toutes sortes de situations. Mais au-delà de la théorie cette formation vous apportera des enseignements concrets. « Comment ça se passe dans la vraie vie ».

Pour compléter votre formation, vous serez guidé dans l’implantation d’un projet d’amélioration. Après la réussite de ce projet, vous allez recevoir une certification officielle « Ceinture Verte Lean Six Sigma » du Mouvement québécois de la qualité.

Préalable : Expérience pertinente en milieu de travail et une connaissance de base de Microsoft Excel. La Ceinture jaune ou blanche est fortement recommandée avant cette formation.

Remarque : En vous inscrivant à cette formation avec Genium360, profitez du tarif membre MQQ sans devoir payer les frais d'adhésion annuels.

Calendrier de formation

Jour 1: 23/09/2025 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 2: 24/09/2025 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 3: 01/10/2025 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 4: 02/10/2025 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 5: 09/10/2025 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 6: 10/10/2025 08:30 AM - 04:30 PM

Objectifs

Vous serez en mesure de définir clairement un bon projet d’amélioration continue Être en mesure de structurer un projet Lean Six Sigma, de constituer une équipe performante, de diagnostiquer un processus, d’identifier les causes du problème, de mettre en œuvre des solutions durables, et d’assurer le maintien des gains.

Bénéfices

Identification et définition des bons projets qui contribueront au succès de l’entreprise.
Intégration des outils Lean, Six Sigma et durables pour améliorer la qualité, réduire les coûts et diminuer les impacts environnementaux.
Apprentissage de moyens efficaces pour choisir des solutions et les mettre en application de façon permanente.
Développement d’un leadership mobilisateur autour du changement et de l’amélioration continue.

Contenu

Introduction
Révision des concepts de ceinture blanche et jaune
- Rappel de la portée des ceintures
- Innovation, amélioration, automatisation
- Les objectifs de développement durable
- Le diagnostic opérationnel (Constat, recommandations, implantation)
- Le DMAIC
La gestion du changement
- L’analyse des parties prenantes
- Le plan de communication
- Le développement de compétences
- La gestion de la résistance au changement
Définir
- La charte de projet
- Le A3
- Le RASCI
Gestion de projet
- Le WBS
- Décomposition d’un projet
- Initiation à l’agilité
- Les métriques de projets
Mesurer
- Rappel sur les gaspillages
- La voix des 3 clients
- La matrice de famille de produits
- Cartographies niveau Ceinture Verte
- Le plan de collecte de données
- Les mesures Lean & Green
- Introduction à la carte de contrôle
Analyser
- Le Pareto
- Les 5 pourquoi
- L’ishikawa
- Le 8D
- Le FFOM
- Le balisage
- Le diagramme d’affinité
- Notion de base en statistique
- Les représentations graphiques
- Le retour sur investissement
- l’AMDEC
Innover
- Techniques d’idéation
- La gestion de flux (calculs et notions)
- Déploiement de l’Andon
- Le travail standard et TWI
- Le Système de Gestion Quotidien (DMS)
  - Notion de performance
  - Indicateurs clés
  - Tableaux de bord
- Le Kaïzen
- Le 5S
- Le SMED
- Calcul d’un kanban
- Matrice de priorisation
- Introduction à la TPM
- Introduction au Hoshin Kanry
Contrôler
- Les gains en amélioration continue
- Plan de contrôle
- Post mortem
- Recommandations en clôture de projet

Tout au long du cours vous aurez l’occasion de travailler en équipe sur une étude de cas du début jusqu’à la fin de la formation.

Trois examens viendront valider vos apprentissages à la fin de chaque bloc : deux de trente minutes et un de soixante minutes à la fin.

Votre certification sera obtenue après avoir complété avec succès les étapes suivantes : participation aux six jours de formation et aux travaux pratiques, trois examens, un projet d’amélioration et présentation orale du projet.

Clientèle visée

Cette formation s’adresse à tous.

Formateur

Luc Turcotte

En tant qu’ingénieur électrique et spécialiste en technologie d’automatisation, je suis animé par une passion pour l’amélioration continue et l’innovation. Cette passion a été alimentée par plus de 25 ans d’expérience dans diverses industries et renforcée par ma certification Ceinture-Noire Lean 6 Sigma. J’ai eu l’opportunité de travailler à implanter l’amélioration continue et à diriger de nombreux projets d’amélioration continue, où j’ai pu optimiser les processus, augmenter la productivité et réduire les coûts. J’ai eu le privilège de travailler sur des projets d’envergure, notamment en tant que Directeur Technologie et Innovation chez Yamana Gold. Dans ce rôle, j’ai été le porteur de la Vision Technologie 4.0 et des concepts de « La mine du Futur ». J’ai introduit des équipements électriques, des véhicules autonomes, et des communications LTE, avec pour objectif d’améliorer la santé et la sécurité, de minimiser les impacts environnementaux, d’augmenter la productivité, la qualité et de réduire les coûts. Je suis reconnu pour mon approche dynamique et ma capacité à rester à la pointe des dernières tendances technologiques. Cela fait de moi un conseiller de confiance pour les entreprises qui cherchent à optimiser leurs opérations et à se préparer pour l’avenir.