Êtes-vous souvent pris avec de multiples demandes et tâches? Que vous soyez en rôle d’autorité ou non, si vous collaborez au quotidien avec de multiples disciplines et êtes souvent au centre de la mobilisation de personnes, cette formation est pour vous. La délégation est un outil puissant de développement des collaborateurs et doit faire partie de votre expertise!
Cette formation vous permettra de bien aligner, contrôler et superviser le travail délégué sans tomber dans la microgestion. Vous apprendrez également comment bien approcher les gens pour qu’ils soient engagés dans ce que vous leur déléguerez.
Calendrier de formation
Aucune date de disponible
Objectifs
À la fin de cette formation le participant sera en mesure de :
Utiliser la délégation comme levier de mobilisation et d'engagement
Contrôler efficacement l'avancement des tâches déléguées
Circonscrire le pouvoir et l'autorité délégués avec efficience
Contenu
La définition et le pouvoir de la délégation
Le processus de délégation
Quoi
Qui
Comment/formation
Suivis/contrôle
Rétroaction
Comprendre la dynamique d'équipes multidisciplinaires
Méthode pédagogique : l’enseignement dynamique sera enrichi d’exercices ludiques et de mises en situations
Ingénieur électrique de formation, Benoit est membre en règle de l’Ordre des Ingénieurs du Québec ainsi que de l’Ordre des Administrateurs Agréés du Québec.
Il a travaillé au sein de l’industrie aérospatiale dans le domaine du développement de produits d’avionique pendant plus de 13 ans. C’est en acceptant divers défis au fil de ces années en entreprise qu’il a développé une expertise en gestion de projets, en amélioration continue et en gestion de transformations organisationnelles.
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