Formation en ligne
Les clés pour bien déléguer son travail
Résumé
Êtes-vous souvent pris avec de multiples demandes et tâches? Que vous soyez en rôle d’autorité ou non, si vous collaborez au quotidien avec de multiples disciplines et êtes souvent au centre de la mobilisation de personnes, cette formation est pour vous. La délégation est un outil puissant de développement des collaborateurs et doit faire partie de votre expertise!
Cette formation vous permettra de bien aligner, contrôler et superviser le travail délégué sans tomber dans la microgestion. Vous apprendrez également comment bien approcher les gens pour qu’ils soient engagés dans ce que vous leur déléguerez.
Calendrier de formation
Objectifs
À la fin de cette formation le participant sera en mesure de :
- Utiliser la délégation comme levier de mobilisation et d'engagement
- Contrôler efficacement l'avancement des tâches déléguées
- Circonscrire le pouvoir et l'autorité délégués avec efficience
Contenu
- La définition et le pouvoir de la délégation
- Le processus de délégation
- Quoi
- Qui
- Comment/formation
- Suivis/contrôle
- Rétroaction
- Comprendre la dynamique d'équipes multidisciplinaires
Méthode pédagogique : l’enseignement dynamique sera enrichi d’exercices ludiques et de mises en situations
Clientèle visée
- Tout type de poste
- Toute spécialité
Formateur
Ingénieur électrique de formation, Benoit est membre en règle de l’Ordre des Ingénieurs du Québec ainsi que de l’Ordre des Administrateurs Agréés du Québec. Il a travaillé au sein de l’industrie aérospatiale dans le domaine du développement de produits d’avionique pendant plus de 13 ans. C’est en acceptant divers défis au fil de ces années en entreprise qu’il a développé une expertise en gestion de projets, en amélioration continue et en gestion de transformations organisationnelles.
Conditions d'inscription
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1 journée - 6 heures |
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En ligne |
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465,00$ tarif régulier |
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400,00$ tarif membre Rabais membre 14 % |
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100% recommandée |
