Formation en ligne

Les clés pour bien déléguer son travail

Résumé

Êtes-vous souvent pris avec de multiples demandes et tâches? Que vous soyez en rôle d’autorité ou non, si vous collaborez au quotidien avec de multiples disciplines et êtes souvent au centre de la mobilisation de personnes, cette formation est pour vous. La délégation est un outil puissant de développement des collaborateurs et doit faire partie de votre expertise!

Cette formation vous permettra de bien aligner, contrôler et superviser le travail délégué sans tomber dans la microgestion. Vous apprendrez également comment bien approcher les gens pour qu’ils soient engagés dans ce que vous leur déléguerez.

Calendrier de formation

Aucune date de disponible

Objectifs

À la fin de cette formation le participant sera en mesure de :

Utiliser la délégation comme levier de mobilisation et d'engagement
Contrôler efficacement l'avancement des tâches déléguées
Circonscrire le pouvoir et l'autorité délégués avec efficience

Contenu

La définition et le pouvoir de la délégation
Le processus de délégation
- Quoi
- Qui
- Comment/formation
- Suivis/contrôle
- Rétroaction
Comprendre la dynamique d'équipes multidisciplinaires

Méthode pédagogique : l’enseignement dynamique sera enrichi d’exercices ludiques et de mises en situations

Clientèle visée

Tout type de poste
Toute spécialité

Commentaires anciens clients

"Formation très pertinente, elle permet de faire un point sur notre situation actuelle et nous outiller de solutions et de processus pour nous supporter à améliorer notre méthode pour bien déléguer."

Formateur

Sophie Lemieux

Consultante en management et présidente de Gestion Solem, Sophie est membre de l’Ordre des Administrateurs Agréés du Québec et récipiendaire du prix reconnaissance 2015 de l’Ordre. Elle est détentrice d’un M.B.A. d’un titre C.M.C. (Conseiller en management certifié) et d’un titre RCCTM (Registered Corporate CoachTM). Sophie est également chargée de cours aux HEC en plus d’être formatrice à l’Université de Sherbrooke et l’Université Concordia. Sophie possède plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de la gestion, tant au niveau du coaching, de la gestion d’équipes multidisciplinaires, de la gestion de projets, de la formation et du développement d’affaires. Son style de leadership est axé sur le positivisme, le dynamisme, l’écoute active, la saine gestion du stress et la capacité d’adaptation.