Formation en salle

Maîtriser les outils et techniques en gestion de projet

Résumé

La gestion de projet est un regroupement de compétences essentielles à tout ingénieur désirant travailler dans un environnement de projet. Cette discipline regroupe un ensemble de connaissances et de compétences. La compréhension des méthodes, outils et techniques applicables lors de l’exécution d’un projet pour un ou plusieurs des processus définis (soit : l’initiation, la planification, l’exécution, le suivi et contrôle et la fermeture) constitue une base essentielle afin d’assurer la réussite des activités pour l’ingénieur et son projet. Ce cours est basé sur les pratiques reconnues par le guide PMBOK de PMI version 5 et sera adapté lorsque le PMBOK version 6 deviendra disponible.

Nos tarifs incluent un petit déjeuner continental ainsi que le repas du midi.

Admissibilité de la formation : les formations de Genium360 vous permettent de développer et d’approfondir vos compétences conformément aux articles 5 et 6 du Règlement sur la formation obligatoire des ingénieurs.

Calendrier de formation

Aucune date de disponible

Objectifs

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre le cycle de vie d’un projet
  • Comprendre la distinction entre « En cascade » et « Agile »
  • Comprendre les critères de transition du cycle de vie d’un projet
  • Mettre en application des outils essentiels à la bonne gestion d’un projet, comme la charte de projet, le WBS, l’estimation, le diagramme de réseau, le registre de risque, le suivi et l’analyse des écarts, et ce, jusqu’aux leçons apprises dans le cycle final de fermeture du projet
  • Déterminer la conductivité hydraulique des sols à l’aide de diverses méthodes
  • développer et analyser les suivis d’avancement et des statuts budgétaires lors de la gestion d’un projet

Contenu

  • Cycle de vie d’un projet
  • La gestion de projet traditionnelle versus la gestion de projet Agile
    • La trilogie de gestion (Portée, coût, échéancier)
    • Prédictif, fasttrack, adaptatif
    • Arrimage du vocabulaire entre les projets traditionnels et Agile
  • Revue du vocabulaire et des définitions de projet le plus courant
  • Initiation de projet : outils et techniques, charte de projet, liens avec le processus d’initiation du conseil du Trésor
    • Charte de projet
    • Identification des parties prenantes
  • Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification
    • Structure de découpage de projet,
    • Ressources (humaines financières matériels)
    • Techniques et méthodes d’estimation et d’évaluation
  • Exécution : outils et techniques en gestion du quotidien et suivi d’avancement
    • Rencontres de suivi de projet
    • Rencontres de résolutions de problèmes
    • Rapports d’avancements
    • Indicateurs de gestion
  • Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle
    • des livrables,
    • du temps,
    • des coûts et l’interprétation des écarts,
    • concepts de valeur acquise (earned value)
  • Gestion de l’intégration du projet
    •  Unification
    • Consolidation
    • Communication
    • Actions d’intégration
  • Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque
    • Analyses qualitative
    • Analyses quantitative
    • Mise en place des mécanismes de mitigation
  • Fermeture : outils et techniques
    • Rapport de fermeture,
    • Leçons apprises
  • Rôle du gestionnaire de projet

Clientèle visée

Chargés de projet, membres d’une équipe de projet et gestionnaires de projets, débutants à intermédiaires, ayant déjà été sensibilisés à la gestion de projet. Ce cours s’adresse à toute personne désirant se prévaloir des connaissances de base sur les méthodes, outils et techniques pour bien planifier, exécuter et contrôler un projet. La formation peut aussi convenir à des ingénieurs d’expérience en mode projet qui désirent mettre à jour leurs connaissances en référence aux bonnes pratiques.

Formateur

Conseillière principale et associé chez CIM Conseil, Madame Bélanger est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires, option systèmes d’information de HEC Montréal, d’un certificat en informatique appliquée de l’Université de Montréal et d’une certification internationale en gestion de projet du Project Management Institute ainsi que la certification en gestion de projet Agile, Madame Bélanger cumule plus de 25 ans d’expérience à titre de gestionnaire de projet. Nathalie Bélanger est reconnue pour son expertise et son expérience en gestion de projet, sa capacité à trouver des solutions et son pragmatisme. Elle est également appréciée pour son leadership, son esprit d’équipe ainsi que pour ses habiletés de communication interpersonnelles et organisationnelles. Grâce aux méthodologies du PMI, Macroscope et PM+ de SNC-Lavalin, Nathalie a développé dans les dernières années, une impressionnante expertise en planification et contrôle de projets d’envergure.

Conditions d'inscription

Confirmation

Lorsque vous effectuez votre inscription à une activité de formation, une facture vous est acheminée par courriel et tient lieu de confirmation. Il est important de noter que lorsqu'une inscription demeure dans votre panier, elle n'est pas confirmée tant que le processus de facturation et de paiement n'est pas complété.

Substitution de participants

Une substitution de participant est acceptée sans frais jusqu'à la tenue de l'activité de formation. Seuls les membres peuvent profiter des tarifs établis à leur intention. Toute substitution doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande de substitution de participants et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

Annulation de cours

Toute annulation doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande d'annulation et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

  • Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation, 10 % des frais d'inscription seront exigés.
  • Si l'annulation est reçue moins de dix (10) jours ouvrables avant la date de l'activité de formation, 100 % des frais d'inscription seront exigés.

Report et substitution de cours

Tout report ou substitution de cours doit être fait par écrit à l'aide du formulaire Demande de report/substitution de cours et retourné soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

À noter qu'un report dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation est sans frais et que passé cette date, le report ou la substitution decours est considéré comme une annulation suivie d'une nouvelle inscription. Toutes les conditions d'annulation et d'inscription sont donc applicables.Report ou annulation d'une activité de formation, Politique de remboursement

Genium360 se réserve le droit d'annuler ou de reporter une activité. Dans l’un ou l’autre cas, Genium360 informe les personnes inscrites au plus tard 10 jours ouvrablesavant l’activité. La responsabilité de Genium360 n'excédera en aucun cas la somme correspondant aux frais d'inscription perçus.