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Ceinture verte Lean Six Sigma (Green Belt) (en collaboration avec le MQQ)

Rabais
membre
25%
Date : Mai 24, 2018; 08:30 à Juin 16, 2018; 16:30
Durée : 5 jours (40,0)
Lieu : Mouvement québécois de la qualité 360, rue Saint-Jacques 17e étage, bureau 1710 Montréal H2Y 1P5
Langue : Français
Crédits :
Formateur :
Tarifs : 2780,00 $ Membres
3695,00 $ Non-membres
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Résumé


*Le cours se déroule en 2 parties : - 24, 25, 26 Mai 2018 puis 15 et 16 Juin 2018.

Préalables : Au moins 2 ans d'expérience en milieu de travail et une connaissance de base de Microsoft Excel.*
Vos clients se plaignent trop souvent? Vos coûts de production sont élevés? Vos problèmes se répètent encore et encore? Vos processus ne sont pas stables? Vos efforts d’amélioration ne donnent aucun résultat? La méthodologie Six sigma combinée au Lean va vous aider.

Venez apprendre à réduire vos problèmes de façon radicale et permanente. Le Six sigma et le Lean ont fait leurs preuves dans plusieurs types d’entreprise de toute taille. Vous serez enfin en mesure de penser en termes d’amélioration continue à chacune des phases de votre travail.

Donnée par un maître ceinture noire Lean Six sigma ayant l’expérience pratique de cette méthodologie, cette formation vous apportera les enseignements de la « vraie vie »! L’application d’outils pratico-pratiques et l’interprétation d’analyses statistiques seront à l’honneur. Le travail individuel demandé entre les deux blocs de formation – définition du mandat de projet, réalisation d’un FIPEC (SIPOC) et cartographie du processus – vous permettra de bien démarrer l’implantation de votre premier projet d’amélioration continue. Entre 12 et 20 heures devront être consacrées au travail individuel. À la fin de ce cours, estimer la capacité d’un processus et identifier les gaspillages n’aura plus de secret pour vous!

Travail individuel entre les 2 blocs de formation. Comprend la version française du guide de poche The Memory Jogger II.

« Le saviez-vous ? Avec 4 sigma, on obtient 20 000 mauvaises ordonnances pharmaceutiques par année. Avec 6 sigma, on en obtient 11...»

Objectifs

Vous serez en mesure de définir clairement un bon projet d’amélioration continue, de constituer une équipe performante, de déterminer les facteurs et les paramètres causant le problème et de les éliminer.
Vous serez apte à élaborer un plan approprié pour la mise en place des solutions et pour en contrôler les résultats afin de maintenir les gains de façon permanente.

Bénéfices

  • Identification des bons projets qui contribueront au succès de l’entreprise.
  • Apprentissage des outils et concepts Lean Six sigma et application dans un contexte organisationnel de manière à améliorer la qualité, réduire les délais et les coûts d'opération.
  • Apprentissage de moyens efficaces pour choisir des solutions et les mettre en application de façon permanente.

Contenu

Aperçu de Lean Six sigma
  • Mise en contexte de l’amélioration continue
  • Applications pour l’amélioration des produits et des services
  • Les cinq phases et leurs indicateurs
  • Les rôles et responsabilités
Définir un projet d'amélioration continue - Phase 1
  • Sélection des projets pertinents
  • Formation et gestion des équipes
  • Définition du mandat de projet et des objectifs
  • Identification et gestion des parties prenantes (FIPEC - SIPOC)
  • Voix du client
Mesurer les paramètres et la performance actuelle - Phase 2
  • Définition des indicateurs liés aux objectifs et cueillette de données
  • Outils de base : remue-méninges, diagramme de causes-effet, etc.
  • Outils plus avancés : déploiement de la fonction qualité, AMDEC, etc.
  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Cartographie du processus et indicateurs de performance
  • Capacité du processus
Analyser les facteurs les plus importants et les causes du problème - Phase 3
  • Outils graphiques et leur interprétation
  • Comprendre la variation naturelle et assignable
  • Identification des facteurs à améliorer
  • Analyse de la valeur
Améliorer (innover) en choisissant la meilleure solution et en réduisant la variation - Phase 4
  • Sélection des solutions
  • Outils de créativité
  • Évaluation des scénarios
  • Méthode d'organisation 5S et contrôles visuels
  • Qualité et détrompeurs
  • Plan pilote et plan d’implantation
Contrôler les changements et maintenir les acquis - Phase 5
  • Mise en place d’un plan de contrôle
  • Leçons apprises et audits
  • Évaluation des gains
  • Contrôle statistique des processus
Le cours se déroule en 2 parties : 
- 24, 25, 26 Mai 2018 puis 15 et 16 Juin 2018

Clientèle visée

Aux gestionnaires et professionnels qui ont à identifier, à gérer ou à mener à terme un projet d’amélioration continue dans leur organisation.

Conditions d'inscription

Confirmation

Lorsque vous effectuez votre inscription à une activité de formation, une facture vous est acheminée par courriel et tient lieu de confirmation. Il est important de noter que lorsqu'une inscription demeure dans votre panier, elle n'est pas confirmée tant que le processus de facturation et de paiement n'est pas complété.

Substitution de participants

Une substitution de participant est acceptée sans frais jusqu'à la tenue de l'activité de formation. Seuls les membres peuvent profiter des tarifs établis à leur intention. Toute substitution doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande de substitution de participants et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

Annulation de cours

Toute annulation doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande d'annulation et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

  • Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation, 10 % des frais d'inscription seront exigés.
  • Si l'annulation est reçue moins de dix (10) jours ouvrables avant la date de l'activité de formation, 100 % des frais d'inscription seront exigés.

Report et substitution de cours

Tout report ou substitution de cours doit être fait par écrit à l'aide du formulaire Demande de report/substitution de cours et retourné soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

À noter qu'un report dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation est sans frais et que passé cette date, le report ou la substitution decours est considéré comme une annulation suivie d'une nouvelle inscription. Toutes les conditions d'annulation et d'inscription sont donc applicables.Report ou annulation d'une activité de formation, Politique de remboursement

Genium360 se réserve le droit d'annuler ou de reporter une activité. Dans l’un ou l’autre cas, Genium360 informe les personnes inscrites au plus tard 10 jours ouvrablesavant l’activité. La responsabilité de Genium360 n'excédera en aucun cas la somme correspondant aux frais d'inscription perçus.

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