Formation en salle

Gestion de portefeuille de projets : comment miser sur les bons projets pour votre entreprise?

Summary

Combien de projets se réalisent sans trouver leur marché, et combien d’autres ne voient pas le jour malgré une rentabilité certaine…. Avez-vous déjà du faire des choix irrationnels, laissé tomber une poule aux œufs d’or par manque de budget ? Ou au contraire avez-vous déjà dépensé des centaines de milliers de dollars a courir un lapin qui au final s’avère n’être qu’une souris ? Projet au profit prometteur ne générant que peu de profits. Cette formation vous présente les méthodes de gestion multi-projet mises aux points par Dupont, Dow et d’autres grandes entreprises dans les années 90 afin d’optimiser leur gestion de portefeuille de projets et de minimiser les dépenses d’étude pour ne miser que sur les projets les plus profitables et les plus stratégiques. Voyons aussi comment adapter ces méthodes en entreprise a taille plus humaines pour ne pas rester prisonnier des méthodologies. Le tout passe par une compréhension des objectifs d’un projet, par l’analyse des besoins et l’identification des intervenants. Nous découvrirons ensuite ensemble les méthodes de gestion de projet mise en place par ces multinationales afin d’optimiser leur portfolio de projets. Des jeux de rôles nous permettront de nous approprier les outils proposés afin de pouvoir les mettre à notre main. Cette formation s’adresse aussi bien aux gestionnaires de projets qu’aux intervenants techniques désireux de mieux comprendre leur fonction dans le développement de projet.

Nos tarifs incluent un petit déjeuner continental ainsi que le repas du midi.

Admissibilité de la formation : les formations du Genium360 vous permettent de développer et d’approfondir vos compétences conformément aux articles 5 et 6 du Règlement sur la formation obligatoire des ingénieurs.

Training schedule

No date available

Goals

A la fin de cette formation, le participant aura intégré les objectifs recherchés lors des études de projet ainsi que la place de chacun des intervenants. Il pourra mettre en place des systèmes simples de gestion de projet afin de pouvoir optimiser les dépenses d’ingénierie en ne misant que sur les projets les plus payants pour l’organisation.

Content

La revue des grands enjeux d’un projet

  • Qu’est-ce qu’un projet : de l’idée à la réalisation
  • Les intervenants et parties prenantes
  • Critères de réussites

Les critères menant à la sélection d’un projet

  • Évaluation financière
  • Évaluation des risques
  • Pertinences techniques et commerciales

La gestion de multi-projet

  • Optimisation des dépenses
  • Choix des projets
  • Système de gates

Les outils

  • Outils de développement de projet
  • Outils d'analyse
  • Outils de validation

Application au quotidien

  • En grande entreprise
  • Pourquoi pas aussi pour vos projets au quotidien

Targeted customers

Cette formation générale en gestion s’adresse aussi bien :
  • Des gestionnaires de projet souhaitant optimiser leur intervention
  • Des chefs de service voulant mettre en place des systèmes de gestion de leur portefeuille de projet
  • Des intervenants techniques de projet voulant mieux comprendre leur rôle dans un projet

Former

Consultant en ingénierie et gestion de production (Techstudine Evolution), Raymond Desbordes, ing., possède de nombreuses années d’expérience internationales comme ingénieur de procédés, en direction de projet et en gestion de production. Il est diplômé de l’Université Blaise-Pascal (Clermont-Ferrand, France) et est titulaire d’une maîtrise en génie chimique de l’École supérieure de chimie industrielle de Lyon (ESCIL), en France, en association avec l’Université de Wurzburg, en Allemagne. Il a en outre suivi plusieurs formations qui l’ont amené à acquérir des compétences reconnues en gestion du personnel participative, gestion de projet intégrée, gestion du changement et en ce qui concerne l’optimisation des coûts. Au cours de sa carrière, il a géré et participé à de nombreux projets de tailles diverses. Son implication s’est réalisée à différentes étapes de leur développement (ingénierie préliminaire, FEED, détail, construction, commissioning, mise en service, etc) et dans des rôles divers (gestionnaires de projet, directeur ingénierie, ingénieurs de test opérationnels, directeur de production, etc).

Registration conditions

Confirmation

Lorsque vous effectuez votre inscription à une activité de formation, une facture vous est acheminée par courriel et tient lieu de confirmation. Il est important de noter que lorsqu'une inscription demeure dans votre panier, elle n'est pas confirmée tant que le processus de facturation et de paiement n'est pas complété.

Substitution de participants

Une substitution de participant est acceptée sans frais jusqu'à la tenue de l'activité de formation. Seuls les membres peuvent profiter des tarifs établis à leur intention. Toute substitution doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande de substitution de participants et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

Annulation de cours

Toute annulation doit être faite par écrit à l'aide du formulaire Demande d'annulation et retournée soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

  • Si l'annulation est reçue dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation, 10 % des frais d'inscription seront exigés.
  • Si l'annulation est reçue moins de dix (10) jours ouvrables avant la date de l'activité de formation, 100 % des frais d'inscription seront exigés.

Report et substitution de cours

Tout report ou substitution de cours doit être fait par écrit à l'aide du formulaire Demande de report/substitution de cours et retourné soit par courriel à info@genium360.ca ou par télécopieur au 514 845-4876.

À noter qu'un report dix (10) jours ouvrables ou plus avant la date de l'activité de formation est sans frais et que passé cette date, le report ou la substitution de cours est considéré comme une annulation suivie d'une nouvelle inscription. Toutes les conditions d'annulation et d'inscription sont donc applicables. Report ou annulation d'une activité de formation, Politique de remboursement

Genium360 se réserve le droit d'annuler ou de reporter une activité. Dans l’un ou l’autre cas, Genium360 informe les personnes inscrites au plus tard 10 jours ouvrables avant l’activité. La responsabilité de Genium360 n'excédera en aucun cas la somme correspondant aux frais d'inscription perçus.